时光荏苒，公司已经历四年啦！近日和同事一起庆祝公司成立4周年，想想时间过的真快，有很多讲不完的心酸经历！下图是公司起初成立时的照片。

公司刚刚起步时也就2、3个人，每天苦逼的一个人做着营销、售前、开发、售后、HR、财务等一揽子都包干，我想刚起步创业的公司都这样吧！像王思聪起步就4亿的那不叫创业！

四周年聚餐，给这些小伙伴来两张全景。

精神还不错，先给自己点个赞！

创业的起由很重要，就是你的根在哪里？你想做什么？为什么要去做？没有想好这些最好不要出来创业。下面给大家唠唠自己创业走过的坡坡坎坎，总结如下，与更多的创业者共勉。

资金风险

现金流是公司生存的唯一保证，一旦资金链断链，就是辛苦经营几十年的帝国大厦也会瞬间崩塌，所以应收款到账很关键，一堆要收的钱在账面上是没有用的，其紧急程度比签订新合同优先级要高。

环境风险

环境是公司成长的土壤，创业者不但要分析国家层面政策风险也要站在国际上来分析和看自己公司的优势和劣势，符合环境发展的公司才可以快速茁壮成长，这就是大家常说的“势”，应顺势而为。

团队的稳定性

团队稳定是考验一个公司能否稳定成长的关键指标，尤其是以技术为基础的创业公司。创业之初的团队难免会有磨合期，每个核心人员都会暴露出自身的缺点，甚至会给团队带来重创，挺过2年磨合期后团队就能稳定发展。

融资风险

很多创业公司刚刚开始都挺好的，但是融资后就快速扩张，其管理模式往往更不上团队的管理需要，大量资源不能对接，闲置浪费，短期不能看到效益，投资人和经营团队的意见分歧，当然也有做好的，相对比较少的，对此需要谨慎融资。 

国际化是抵抗某一地域环境变化的风险的，东边不亮西边亮，现在全球发展还不平衡，地域环境差异和政策差异中间总会存在红利，现在利用红利也能避险。把一首老歌换个地方重新唱一遍，红的可能性是很大的。

做好公司顶层设计，是创业者在创业之前必须慎重考虑的，团队的激励政策和团队人员构架，用人的标准，岗位设置。公司创业之初人员招聘需要考虑气味相投，有相似目标和理想的成员加入。当团队成员出了问题应该坦诚以最大限度的包容他们。

企业文化包含很多，公司愿景，理念，信条，价值观，公司员工守则等这些都是企业文化范畴和表现，这里我认为最为重要的是企业的核心价值观，光大网络开始创立之初就提出了“为客户创造价值”的核心价值观，公司方方面面都会印上这个标记。团队只有统一了思想，统一了企业文化才能在市场上站住脚立住本。

刚起步的公司不太适合有众多的管理制度和KPI进行考核，太多的制度只能束缚公司本身的发展，刚刚创业的公司就是几人或者十多个人，这些人也是公司的核心人员，大家几乎每天都可以面对面沟通交流，快速完成一个项目，公司具备一定规模后再开始考虑规范的管理制度是比较适合的。创业型的公司首先让其快速成长是首先要考虑的。公司管理的最高境界是没有管理，每个员工都能自律的工作。 

目前正是大众创业，万众创新的大浪中，但是在这个浪潮中真正能靠创新走出来的太少，对创业者的保护土壤还未形成的时候，其结果也是令人沮丧的。目前做的多的创新大都是应用型复制创新，真正的创新付出代价是高昂的，只为创新而创新的结果更是惨败的。

在这场创新创业的浪潮中，都是踩着前人的尸体往前在走，虽然出现了很多孵化器，众创空间，创业服务平台，但能给创业者帮助的甚少。无数资金、人力、物力在呐喊中消失在这场没有硝烟的战斗中。

企业的核心竞争力除了技术和资源外，企业管理也是企业核心竞争力之一，很多企业进入市场是没有门槛的，比如一些跑腿公司，但是管理就成为企业的制胜法宝。每个企业除了围绕客户需求打造行业竞争力外，提升行业门槛和标准也是企业为提升竞争力必须要做的。

创业是没有后路的，需要破釜沉舟的勇气，只能往前！员工需要有竞争力的薪水，公司需要业绩，客户业务问题的痛，社会的责任感，每件事情就像一鼎警钟，每天都敲在创业者的心中。每个创业公司的成功都会有所不同，创业公司都会根据创业团队的具体情况，制定相应的策略，找不出相同的两家创业公司。创业就如同蒙上眼睛在大海中划行，拼命划向自己的彼岸。公司的每次上升都像是经历一场起死回生的涅槃。

这几年整体环境不好，今年也无例外，下半年都压力大，在目前畸形的经济结构中感觉要来一次大的洗礼，不光光是我们的软件行业和国度，应该是全球性的，所以大家最好有心理上的准备，有准备比没有准备要好。

据统计国内中小企业平均寿命仅2.9年！你挺过去了吗？